El Proyecto de Cambio de Problema de Autocuidado de Enfermería - 1971 Palabras | Ejemplo de ensayo (2023)

Resumen

Esta presentación aborda el problema del autocuidado dentro de la industria de enfermería y propone un plan de acción que se implementará en un futuro próximo para promulgar cambios y aumentar la eficacia del departamento de enfermería. En primer lugar, la propuesta utiliza el análisis FODA para realizar una evaluación primaria del plan con respecto al fracaso o éxito de su implementación. En segundo lugar, este proyecto aborda cada componente del plan de acción, incluido el modelo de teoría del cambio sugerido, el plan de comunicación, el estilo de liderazgo adecuado y las funciones de gestión que deben utilizarse. Finalmente, la presentación analiza el proceso de toma de decisiones utilizado, examinando sus lados efectivos e inefectivos y proponiendo los cambios correspondientes en el futuro.

El autocuidado es un aspecto importante de la enfermería.

El trabajo de enfermería siempre está asociado a cantidades significativas de estrés, por lo que es fundamental promover el autocuidado entre los enfermeros para disminuir los efectos adversos de su actividad profesional. Hoy en día, el entorno sanitario cambia constante y rápidamente, y la naturaleza estresante de la profesión de enfermería puede tener consecuencias devastadoras no solo para las enfermeras sino también para sus pacientes. Por lo tanto, este proyecto tiene como objetivo desarrollar una iniciativa de autocuidado cultivando entornos de práctica en el hospital para apoyar el autocuidado de las enfermeras. Para los propósitos de este proyecto, se utilizará la teoría del cambio de Lippitt, creada en 1958. Este modelo amplía el marco de campo de fuerza anterior sugerido por Lewin varios años antes. El modelo de cambio de Lippitt no se enfoca en la evolución de los cambios sino en los agentes de cambio y lo que deben hacer para alcanzar los resultados deseados.

análisis FODA

Primero, es crucial realizar un análisis DAFO del plan propuesto antes de discutir sus pasos y procesos por separado, ya que el liderazgo en atención médica requiere que los líderes comprendan las consecuencias de un plan antes de tomar medidas para implementarlo. El hospital obtendrá una ventaja significativa de las fortalezas del proyecto si el plan se implementa con éxito. Incluyen un proceso de implementación minuciosamente analizado, una teoría del cambio y un estilo de liderazgo razonablemente elegidos, y el uso de las herramientas necesarias, como un plan de comunicación, funciones de gestión y un plan para manejar posibles problemas. Además, el proyecto brindará al hospital oportunidades para mejorar la atención al paciente y aumentar la eficacia de las enfermeras y la satisfacción de los empleados. Si el plan no se implementa, sus debilidades, como la ausencia de información sobre las características únicas y las condiciones emocionales de cada enfermera, pueden poner en peligro la actividad del hospital, amenazando con disminuir la eficacia y la calidad de la atención de las enfermeras. Sin embargo, las debilidades y amenazas identificadas durante el análisis FODA se abordarán con la ayuda del estilo de liderazgo emocional, que se analizará más a fondo.

La justificación para elegir la teoría del cambio de Lippitt

La justificación para elegir la teoría del cambio de Lippitt sobre otros modelos similares radica en sus elementos que se correlacionan fuertemente con los objetivos de la iniciativa de autocuidado. En primer lugar, la teoría de Lippitt se basa significativamente en el uso exitoso de las habilidades de comunicación durante todo el proceso de cambio, especialmente durante la fase de planificación. Esas habilidades serán una parte crítica del proyecto por dos razones: primero, ayudarán a abordar las debilidades del plan; segundo, son necesarios para el plan de comunicación, que se discutirá más adelante. Entonces, la justificación para elegir la teoría de Lippitt para este proyecto está asociada con los pasos del modelo, que incluyen la evaluación de la motivación y el mantenimiento del cambio. El éxito del plan propuesto depende en parte de la motivación de las enfermeras para utilizar los conceptos de autocuidado en su trabajo. Además, la efectividad de la iniciativa disminuirá significativamente si el hospital no logra mantener los cambios una vez establecidos.

La justificación para implementar el programa.

Los estudios de salud modernos contienen muchos datos sobre el efecto que las especificidades de la profesión de enfermería pueden tener en las enfermeras. Trabajar con pacientes durante procesos de atención básicos, complicados e incluso íntimos puede ser una experiencia estresante, por lo que los profesionales médicos deben prestar mucha atención al autocuidado para evitar la angustia y el agotamiento. Además, es vital recordar que cada enfermera es un individuo con sus propios sentimientos, emociones y problemas de vida que también pueden ser estresantes. Las enfermeras tienen que lidiar con esos problemas y presiones emocionales relacionadas con su profesión simultáneamente, lo que aumenta la importancia del autocuidado en la industria de la salud. Además, los profesionales médicos se enfrentan a diario al dolor, la enfermedad e incluso la muerte, lo que dificulta que las enfermeras se enfrenten a su entorno de trabajo. Todo lo descrito anteriormente creó una cantidad devastadora de estrés para las enfermeras, y es fundamental implementar la iniciativa de autocuidado para ayudar a los empleados del hospital y mejorar su desempeño.

pasos del plan

Según el plan, la iniciativa de autocuidado se implementará a través de varias etapas siguiendo el modelo de teoría del cambio de Lippitt. La primera fase es la evaluación, y el primer paso ya se completó ya que el problema y la oportunidad se identificaron durante la creación de este plan. El siguiente paso es la recopilación y el análisis de datos: según la teoría de Lippitt, se requiere evaluar la motivación. El equipo que trabaja en la implementación del plan deberá entrevistar a las enfermeras del hospital para discutir el tema del autocuidado. La etapa de planificación sigue: es necesario asegurarse de que las enfermeras estén preparadas para nuevas formas de pensar y actuar y que el hospital, como agente de cambio, tenga suficientes recursos y motivación para trabajar en el plan, según la teoría de Lippitt. El equipo utilizará los datos recopilados y planificará diversas intervenciones para promover el autocuidado entre los enfermeros, preparándose para la etapa de implementación. Esto, a su vez, implicará dar a las enfermeras información sobre la importancia del autocuidado para cambiar sus percepciones y actitudes. Finalmente, la última etapa del plan consiste en evaluar su efectividad general y estabilizar el cambio. El equipo evaluará cómo habrán cambiado las actitudes de las enfermeras hacia el autocuidado y cómo habrá afectado el desempeño del hospital. Si los resultados de la evaluación son positivos, el mantenimiento del cambio será el paso restante.

Plan de comunicación

El éxito de la iniciativa de autocuidado depende de cómo los empleados la perciban, por lo que el plan de comunicación es una parte crítica del proyecto, ya que los enfermeros deben recibir la información adecuadamente para evitar ambigüedades. La teoría de Lippitt enfatiza la importancia de la comunicación, facilitando la realización de un plan de comunicación adecuado para este proyecto. En primer lugar, el equipo del proyecto deberá establecer un contexto estricto de las instrucciones: el seguidor no entenderá al líder si no tiene una idea clara del plan. En segundo lugar, la atención positiva de las enfermeras es importante, ya que es vital para garantizar que se eliminen los factores que interfieren con la percepción de las instrucciones. En tercer lugar, las instrucciones deben ser claras y concisas, dadas en un estilo inofensivo y no defensivo para establecer un entendimiento mutuo entre el líder y las enfermeras. Luego, la verificación debe realizarse a través de comentarios para garantizar que los empleados del hospital hayan entendido las instrucciones como se esperaba. Finalmente, se requiere una comunicación de seguimiento a lo largo del proyecto para mantener la autorización de las instrucciones y responder las preguntas de las enfermeras, si hubiera alguna.

Liderazgo emocional

La implementación exitosa del plan dependerá del uso de un estilo de liderazgo apropiado. El liderazgo emocional es el marco que se corresponde completamente con los objetivos del proyecto. La razón principal para elegir este modelo es uno de los principales componentes de la inteligencia emocional, la competencia personal. Incluye la autoconciencia, el conocimiento relacionado con el tema del autocuidado, y la autogestión, la capacidad de utilizar las instrucciones dadas y actuar y comportarse en consecuencia. Además, el liderazgo emocional se correlaciona con la teoría del cambio de Lippitt en términos de evaluar la motivación de las personas. Este modelo de liderazgo permitirá al equipo del proyecto comprender mejor a las enfermeras, obteniendo una visión clara de sus actitudes y valores. La conexión emocional establecida entre las enfermeras y el líder facilitará la promoción del autocuidado, mejorará la motivación de las enfermeras para comportarse de acuerdo con el plan, aumentará su satisfacción laboral y logrará resultados positivos en la etapa de implementación del plan.

Funciones administrativas

Las funciones de gestión que se utilizarán para los fines de este proyecto incluyen la planificación, organización, dirección y control. La primera función se implementará principalmente durante la etapa de planificación, ya que está asociada con el establecimiento de objetivos, la evaluación de la situación actual y los recursos, y la formulación de un plan para implementarlos más adelante. Luego, la función de organización se utilizará para crear un sistema eficiente de dar instrucciones a las enfermeras. La siguiente función, la de dirigir, ayudará a los enfermeros a adaptarse a los principios de la iniciativa, motivándolos al autocuidado a través de una comunicación efectiva. Finalmente, las funciones de control se utilizarán para comparar los resultados reales del proyecto con los previstos para evaluar la efectividad del plan.

Requisitos de presupuesto

El objetivo principal de este proyecto es informar a los empleados del hospital sobre la importancia del autocuidado y promover el autocuidado y las actividades relacionadas entre los enfermeros. Por lo tanto, el proyecto no requiere de grandes inversiones financieras ya que no está asociado a costos elevados. Sin embargo, se recomienda el enfoque de presupuesto variable para esta iniciativa, ya que es posible que se requieran algunos ajustes potenciales al presupuesto durante la implementación del plan.

un grupo de trabajo

Una de las formas de anunciar cambios en el hospital es mediante un grupo de trabajo. Se puede confiar en un equipo de personas con una tarea específica, y pueden ayudar a las enfermeras que tienen algunas preguntas inmediatamente después de presentarles la información. Sin embargo, dicho grupo requerirá varias personas, lo que significa que se debe utilizar mano de obra adicional para completar la tarea. Además, ese grupo tendrá que pasar algún tiempo antes de que todas las enfermeras del hospital hayan sido informadas.

El correo electrónico

Otra forma de informar al personal sobre los próximos cambios es enviarles un correo electrónico utilizando el sistema de distribución de correo. No requerirá una fuerza laboral adicional y puede informar a cada miembro del personal rápidamente. Sin embargo, los correos electrónicos pueden ser poco confiables ya que no hay garantía de que todas las enfermeras los lean a tiempo, y es posible que alguien ni siquiera lo reciba. Además, las enfermeras que tengan preguntas sobre los cambios no podrán obtener respuestas de inmediato, lo que puede socavar la eficacia del plan de comunicación. Considerando las ventajas y desventajas de los métodos analizados, se recomienda utilizar tanto grupos de trabajo como correos electrónicos para informar al personal del hospital.

Manejo de problemas potenciales

Los posibles problemas que pueden ocurrir durante el proyecto incluyen incumplimiento, mayoría tardía, rezagados y rechazadores. Sin embargo, cada uno de estos problemas se puede manejar utilizando un solo método, explicando la importancia del autocuidado para las enfermeras. Esta iniciativa pretende principalmente mejorar el bienestar de las enfermeras y aumentar la eficacia del hospital es solo una segunda prioridad. Por lo tanto, es de interés de los empleados aceptar este programa y ajustarse a él. La tarea de gestión, en este caso, es ayudar a las enfermeras a comprender cómo pueden beneficiarse de los cambios que se avecinan, animando al personal del hospital a cumplir.

Evaluación de la efectividad del Proyecto

Varios factores demostrarán si el proyecto será efectivo. En primer lugar, los altos niveles de aceptación entre las enfermeras significarán el éxito de la implementación del programa. En segundo lugar, se pedirá a los empleados del hospital que den su opinión sobre la iniciativa de autocuidado, y una respuesta positiva significará la efectividad del plan. Finalmente, las mejoras adicionales a larga distancia en los resultados de los pacientes, la calidad de la atención y el desempeño general del hospital serán el último y más importante factor que ilustre el éxito de la iniciativa de autocuidado.

Proceso de toma de decisiones

El proceso de toma de decisiones utilizado para crear la iniciativa de autocuidado implicó varias etapas. Incluyeron la identificación del problema, la consideración de diferentes métodos para promulgar cambios, la creación del borrador del plan basado en una teoría de cambio particular, la evaluación de las ventajas y desventajas de ese plan y la evaluación final. Las decisiones en cada etapa del proceso se tomaron con base en los objetivos principales del proyecto, la naturaleza del entorno (el hospital) y los beneficios potenciales que el hospital y sus enfermeras podrían obtener de esta iniciativa. (Utilizar una teoría de cambio y aplicar un estilo de liderazgo específico fueron decisiones efectivas que ayudaron a crear un plan de cambio detallado y analizado minuciosamente. Sin embargo, la comparación de métodos de información, a saber, grupos de trabajo y correos electrónicos, fue ineficaz ya que la decisión de utilizar ambos métodos El proceso de creación del plan debe ser más preciso en el futuro para evitar dar pasos innecesarios y perder tiempo.)

Referencias

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